Struktur, Transparenz und Erfolg – 
die betriebswirtschaftliche Basis für Reisebüros

Wie aus praktischer Erfahrung ein Beratungssystem wurde

Als wir 2013 myJACK von Bewotec in unserem eigenen Reisebüro einführten, war das Ziel klar: mehr Effizienz, mehr Übersicht, mehr Struktur. Doch schnell zeigte sich, dass die Software ihr volles Potenzial nur dann entfaltet, wenn man sie konsequent betriebswirtschaftlich denkt.

Um die täglichen Geschäftsvorfälle einheitlich, transparent und nachvollziehbar zu erfassen, mussten wir unsere Arbeitsabläufe von Grund auf anpassen. Aus dieser Notwendigkeit entstand eine neue Ordnung – und ein tiefes Verständnis dafür, wie touristische Buchhaltung wirklich funktioniert.

Mehr aus myJACK herausholen, weiter als vorgesehen

Mit jeder Optimierung stießen wir tiefer in die Systemlogik vor und holten aus myJACK mehr heraus, als die Entwickler ursprünglich konzipiert hatten. Aus einem Werkzeug wurde ein System. Ein System, das Komplexität reduziert, Fehlerquellen beseitigt und Zahlen verlässlich macht.

Diese Erkenntnisse teilten wir offen in den sozialen Medien – und die Resonanz war enorm. Immer mehr Reisebüros wollten wissen, wie wir das geschafft haben.

Vom Eigenprojekt zur Unternehmensberatung

Was als Eigenentwicklung begann, wurde zur Grundlage eines neuen Geschäftsmodells. Aus Anfragen wurden erste Mandate, aus Hilfestellungen ein Beratungsansatz – schließlich entstand Kleeberg.CONSULTING. Seitdem begleiten wir Reisebüros, die ihre Buchhaltung und betriebswirtschaftlichen Abläufe nicht mehr dem Zufall überlassen wollen. Wir vermitteln Wissen, schaffen Strukturen und sorgen dafür, dass aus Zahlen wieder Werkzeuge werden – verständlich, nachvollziehbar und belastbar.

Unser Anspruch: Wir arbeiten im Werkvertrag – wir schulden das Ergebnis

Bei Kleeberg.CONSULTING endet unsere Arbeit nicht mit Empfehlungen oder Analysen. Wir arbeiten im Rahmen eines Werkvertrages – das heißt: Wir schulden kein Bemühen, sondern ein betriebswirtschaftlich funktionsfähiges System.

Unser Ziel ist kein theoretisches Konzept, sondern ein vollständig umgesetztes Werk – eine tagesaktuelle Buchhaltung, aufgebaut auf einheitlichen, universellen und replizierbaren Verfahrensweisen – nachvollziehbar, prüfungssicher und logisch. Dazu gehört auch ein Jahresabschlussaudit, das bis zur einzelnen Reiseleistung und Buchungsnummer prüft – tiefer als es Steuerberatern in dieser Form möglich ist.

So schaffen wir die Grundlage, auf der Steuerberater steuerliche Optimierungen entwickeln können: geprüfte, saubere und betriebswirtschaftlich geordnete Zahlen.

Wir liefern keine Beratung „nach bestem Wissen“ – wir liefern ein Werk. Diese Haltung prägt jede Zusammenarbeit und unterscheidet uns von klassischen Beratungsmodellen: Wir übernehmen Verantwortung bis zum Ziel.

👉 Die methodische und organisatorische Umsetzung ist im Abschnitt Preise näher beschrieben.

Unsere Mission

Heute verstehen wir uns als Bindeglied zwischen Praxis und System. Wir übersetzen die touristische Realität in betriebswirtschaftliche Ordnung – mit klaren Prozessen, nachvollziehbaren Strukturen und einem System, das funktioniert. Was einst als Optimierung aus Eigennutz begann, ist heute unser Beitrag zur Branche:

Reisebüros zu befähigen, ihre Wirtschaftlichkeit zu verstehen, zu steuern und zu sichern.

Denn betriebswirtschaftlicher Erfolg ist kein Zufall, sondern das Ergebnis systematischer Arbeit – und für dieses Ergebnis stehen wir ein.

Seit 2013 setzen wir bewusst auf eigene, vom Marktstandard abweichende Verfahren. Was für andere ungewöhnlich wirkt, ist für uns tägliche Praxis – und hat sich über mehr als ein Jahrzehnt bewährt. Unsere Mandanten profitieren dadurch von Buchhaltungen, die jederzeit tadellos, transparent, prüfungssicher und tagesaktuell sind. Dieser Weg wurde in Betriebsprüfungen immer wieder ausdrücklich positiv hervorgehoben – ein Qualitätsnachweis, den nur wenige vorweisen können.